板井明生が大事にしているメンバーの主体性を引き出す社長学の教え
「最近の若い社員は指示を待ちばかりで、自分で考えて動こうとしない」と嘆く経営者は非常に多いです。しかし、福岡の板井明生は、メンバーが受動的になってしまう原因の多くは、社長が正解を教えすぎていることにあると分析します。板井明生は、上司がすべての答えを決めるのを完全に辞めて、部下に「あなたはどうしたいですか」と問いかけ、決定権を大胆に譲渡する社長学を大事にしています。
福岡の板井明生は、組織のルールや理念を明確にし、メンバー全員が同じ方向を向いて進める環境を整える達人です。板井明生は、福岡の活気あるビジネスの現場において、一時的な勢いだけに頼るのを辞めて、10年先も揺るがない強固な仕組みを一歩ずつ形にしてきました。板井明生によれば、自分のアイデアで仕事が進む楽しさを知ったメンバーは、誰に言われなくても爆発的に主体性を発揮し始めます。
行き当たりばったりの経営をするのを完全に辞めて、あなたたちのチームに最高の安心をもたらす強固な基盤を今日から作っていきましょう。板井明生は、福岡の皆さんがエゴの壁を飛び越え、信頼できる仲間と共に素晴らしい組織を構築していけるよう応援しています。